小(xiǎo)老闆生(shēng)意做的不大(dà)，上洗手間都在打“大(dà)哥大(dà)”，因爲他們不僅忙，而且是相當的忙！通常小(xiǎo)老闆是一(yī)專多能，有很強的綜合實力，能力大(dà)責任就越大(dà)，所以通常是身兼數職。通常他擔任着董事長、又(yòu)兼任總經理，挂職業務員(yuán)，客串着會計出納...可惜他們沒有三頭六臂，因此隻能兩眼一(yī)睜忙到熄燈。
小(xiǎo)老闆爲什麽忙？不願意放(fàng)手。
當然在在創業前期（準備階段和創新階段），小(xiǎo)老闆一(yī)無經驗，二缺資(zī)，三缺人手，小(xiǎo)老闆通常即是決策者，又(yòu)是執行者，甚至還要充當搬運工(gōng)，大(dà)事小(xiǎo)事一(yī)臂挑，多數是被逼的。問題是經過二三年發展，多少也收了三五鬥，好壞也有了七八條槍，爲什麽小(xiǎo)老闆們還必須事必躬親，還必須親自上陣？其實這一(yī)切都是他們主動申請的。
榜樣的力量
小(xiǎo)老闆搞企業投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。小(xiǎo)老推崇一(yī)個理念--領導帶頭，員(yuán)工(gōng)加油！老闆勤奮員(yuán)工(gōng)就不會偷懶，天道酬勤，隻要勤奮生(shēng)意就會好，企業就會成功。所以小(xiǎo)老闆喜歡事必躬親，大(dà)事小(xiǎo)事都要親自上陣沖鋒在前。
成功通常會讓人自信，小(xiǎo)老闆因此自我(wǒ)感覺良好。創業期角色定位模糊，又(yòu)身兼多職，小(xiǎo)老闆因此自我(wǒ)感覺良好---有強大(dà)的綜合實力！于是小(xiǎo)老闆認爲自己能時時處處放(fàng)光彩，時時處處都能做得比别人更好，此時榜樣就變得有點拉風，隻要能站在前面就絕對不站在中(zhōng)間，能站在中(zhōng)間就絕對不象黃花魚一(yī)樣溜邊。
現代商(shāng)業基本原則是分(fēn)功，所謂聞道有先後術業有專功，專業的事一(yī)定得讓專業人士來幹，當然誰幹誰出彩。老闆樹(shù)榜樣，放(fàng)光彩，其實是不清楚知(zhī)該幹什麽，做了自己本不該自己幹的事，多數時候他們卻渾然不知(zhī)！
解決問題的習慣
小(xiǎo)企業有一(yī)個基本戰略--活下(xià)去(qù)。小(xiǎo)老闆做企業生(shēng)存是第一(yī)位的，講生(shēng)存決不能做詳細的企業規劃或計劃，講的是活命哲學----實用，把細節做好，把身邊的問題解決掉決好！創業時小(xiǎo)老多數是三無産品“無資(zī)金”“無技術”“無人員(yuán)”，因此什麽事都是大(dà)事，什麽事都是自己的事，最後小(xiǎo)老闆養成一(yī)個習慣“來什麽事，就幹什麽事”。
習慣有強大(dà)的依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大(dà)的既得利益。解決問題是小(xiǎo)老闆活命絕活成功之本，他們丢不掉也丢不得。隻要見到事遇到問題，盡管有時他們也看到透，别人做可能會更好，可是他們忍不住，解決問題總是好的，當然還有那麽一(yī)點點擔心下(xià)屬做不好。問題會激發小(xiǎo)老闆的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一(yī)番。
麻雀雖小(xiǎo)，五膽俱全，小(xiǎo)老闆生(shēng)意不大(dà)，人和事和也不會少，隻要一(yī)進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍，于是解決問題是第一(yī)要務。小(xiǎo)老闆永遠會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一(yī)進辦公室就會處于緊急狀态，該幹的，不該幹的一(yī)起幹，永遠有幹不完的活，解決不完的問題。仔細一(yī)想，大(dà)多數是自己不該幹的，一(yī)些是自己幹得不好，不少的别人幹會比自己幹得更好。
被下(xià)屬反領導
小(xiǎo)老闆的一(yī)天通常是這樣度過的，剛聽(tīng)完一(yī)個彙報，又(yòu)來一(yī)個請示，接着的電話(huà)又(yòu)響了，然後會議時間...老闆很累，很忙，效果并不好，因爲此時員(yuán)工(gōng)正在給老闆說問題提要求，等到老闆拿解決辦法。此時老闆與員(yuán)工(gōng)地位倒置，強勢的老闆被些弱勢的員(yuán)工(gōng)反領導！
中(zhōng)國公司治理，有一(yī)點皇權味道，老闆享有至高無上的權力，爲什麽此時卻如引被動?這一(yī)切還得從小(xiǎo)老闆自身的領導風格說起。
小(xiǎo)老闆用人有兩大(dà)特點，其一(yī)，總怕下(xià)屬做不好事，需要指指點點；其二，安全第一(yī)，要求一(yī)切盡在掌握！小(xiǎo)老闆帶隊伍有一(yī)個基本法則：一(yī)切行動聽(tīng)指揮，早請示晚彙報！此舉一(yī)箭三雕，将自己方法落實到工(gōng)作中(zhōng)，清楚知(zhī)道工(gōng)作進度，随時對可能出現的問題進行糾錯糾正，一(yī)切就在掌握之中(zhōng)，不出現任何閃失。
老闆的影響是強大(dà)的，通常命令是命令，建議也是命令，即使不理解也要執行。不求有功但求無過是中(zhōng)國職場的最普遍的心态，不求有功但求無過的方法有二，其一(yī)，多一(yī)事不如少一(yī)事，其二不做主謀隻做幫兇。老闆求功，喜歡當主謀，員(yuán)工(gōng)避守，樂意當幫兇！于早請示晚彙就演變成員(yuán)工(gōng)給老闆提問題講困難，等到解決辦法，老闆在幹員(yuán)工(gōng)讓他幹的事，老闆就這樣被員(yuán)工(gōng)領導了。于是中(zhōng)國企業出最獨特一(yī)道風景，老闆很忙，兩眼一(yī)睜忙到熄燈，員(yuán)工(gōng)很閑，兩眼一(yī)盼早熄燈。
老闆一(yī)搶事員(yuán)工(gōng)就發笑
悠閑也是一(yī)種收益，老闆搶事幹，員(yuán)工(gōng)就沒事幹，老闆忙，員(yuán)工(gōng)就偷着樂。一(yī)個忙碌的老闆手下(xià)總有一(yī)群清閑的員(yuán)工(gōng)。員(yuán)工(gōng)清閑并不會感激你，他們一(yī)邊看你表演一(yī)邊看你笑話(huà)。不管成敗他們都有話(huà)要說，老闆做事成了，他們就會說老闆理所當然，如果失敗了，他們又(yòu)會說所謂老闆也不過如此，要是聽(tīng)我(wǒ)的，怎麽會是這樣一(yī)個結果。所以老闆永遠立于不勝之地。
問題是一(yī)個人精力是有限的，在一(yī)方事幹多了，其它方面就必然花得少，做爲老闆其實隻有兩件事--幹事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰略，沒有戰略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最後小(xiǎo)老闆總是一(yī)個人在戰鬥，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞。
老闆法則：一(yī)日三問
孔子就吾一(yī)日省，作爲老闆，必須學會一(yī)日三問，我(wǒ)是誰？我(wǒ)應該幹什麽、不該幹什麽？有沒有人比我(wǒ)幹得更好？的企業要麽拒人（優秀人才）于千進之外(wài)，要麽水潑（現代經營思想）不進，企業成爲一(yī)個閉合的團體(tǐ)，要麽越做越小(xiǎo)，要麽加速死亡。理脈博，中(zhōng)國式管理分(fēn)爲管事和做事，管理者有權無責，做事者有責無權，因此必須早請示晚彙報。而組織結構又(yòu)是金字塔式的，層級越高，權越大(dà)事就越多，所以日理萬機總是領袖身份和重要人士的專用标簽，無所事事總是無足輕重人的标志(zhì)。忙是一(yī)種特權，更是地位與身份的象征。